①【为什么】你苦心培养的人才总在流失,出去就成为你的竞争对手?
② 【为什么】薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?
③ 【为什么】会议开的很多,没有落实效果,执行力不足,会议效果不理想?
④ 【为什么】公司奖惩不明确,员工没有动力,不知怎样激励团队?
⑤ 【为什么】苦苦奋斗多年,只见年纪大,不见公司大,白发多,不见利润多?
如果你想打造一支行业冠军团队,你就必须掌握打造冠军团队的四大系统。
巨海集团历时十年的沉淀和积累,形成了一套不可思议的团队建设系统——《打造冠军团队·总裁班》,让巨海能够快速崛起,引领行业,同时帮助无数的企业变得强大和完善。
本次课程从招聘培训系统、团队激励系统、高效会议系统、凯发3333k8的文化系统四大板块出发,全方位揭开选人、育人、留人、用人的秘诀,手把手的教会您如何将团队打造成一支召之即来,来之能战,战之必胜的冠军团队!
打造冠军团队·总裁班
孙宏文老师,拥有31年企业管理实战经验、18年企业管理培训经历,多年叱咤驰骋于外资、国企与民企的高管界
孙宏文老师授课参与性强、风趣幽默、条理清楚、见解精辟、有很强的专业水平与深度。是中国石化、361度(中国)、浙江浪莎集团等上千家企业培训讲师。
1.招人的八大途径
2.新人招聘五大流程
3.招聘培训五大内容
4.企业留人的十把金锁
1、激励的三大层面
(1)物质激励
(2)能力激励
(3)精神激励(如何花200元钱奖励得到花5000元甚至50000元的效果)
2.领导人的四大角色
3.奖励人的四大重点
4.批评人的七大技巧
1、会议的四大目的
2、会议的四大误区
3、会议的两大类型
4、企业必开的五大会议(早会,夕会,周会,月会,年会)
1.凯发3333k8的文化三大基础(愿景,使命,价值观)
2.愿景使命落地的七大要领
3.巨海凯发3333k8的文化三大灵魂
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