巨海事业合伙人专项会议圆满召开-凯发3333k8

"共创、共享、共担、共识",继2021年10月巨海集团在巨海凯发3333k8的文化大训上正式宣布"巨海事业合伙人项目"启动后,2021年12月3日,巨海事业合伙人专项会议圆满召开.

巨海集团核心管理层团队与经邦集团专家团队合影

上午会议开始,在主持人介绍后,进入"事业合伙人培训"议程,经邦集团咨询总监、产品研发事业部负责人周游列,作为本次项目负责人,为参会的巨海核心高管团队培训分享时提到:股权激励与事业合伙项目推进,很重要的是通过研讨与培训,使得团队从上至下信息传达一致性,思想上共识.随后,周老师从合作背景与目的等4个维度分析了项目路径逻辑,股权激励对于企业发展长期、短期目的."价值创造要求",从评价到分配,再到团队价值主张在于找方向、促统一、建铁军,并通过"九步法"、漏斗式会议模型、首次激励股权方案计划,详细地介绍了项目凯发3333k8的解决方案.同时,通过经邦国际服务过的优质项目案例,深入浅出地传达股权激励如何为企业发展赋能.最后,周游列老师也梳理、讲解了巨海集团发展至今,企业的优势与组织建设上的一些问题,引起参会管理人员们深度思考.

经邦集团周游列作项目培训

经邦集团李响作行业研究报告讲解

接着,会议进入"调研诊断与行业研究报告"环节,由经邦国际资深项目负责人李响,现场分享时说到:2016年,伴随着商业教育培训行业约20%的复合增长率,市场体量不断壮大,在行业细分的各领域,竞争者大量入局.从行业大环境,到头部企业的深度分析,让参会管理人员很直观的感受到——核心竞争、产品架构、经营状况、发展布局、融资情况等企业数据化分析.

下午会议伊始,进入到高管层研讨,巨海集团每一位参会管理人员分别从市场竞争、产品创新、业务布局、行业发展、营销优化、团队建设、流程管理、发展问题等维度进行了深度思考后的分享,产出了许多宝贵的成果.

最后,巨海集团董事长成杰作会议总结发言中说到:非常感谢经邦集团专业团队的项目分享,打开了我们管理团队视野、增进对事业合伙人项目认知.

成杰老师会上说到:"第五次反围剿失败,红军开启了长征,初期经历了千难万阻,遵义会议的召开是伟大的中国共产党发展史上一次伟大转折点,解决了路线、方针和政策方面问题.今天这场会议好比是我们巨海人的‘遵义会议’,军队将领好比现今企业的管理骨干,将领一定是打仗实践中炼就出来的,无论是战争亦或商战,有牺牲、有淘汰都是客观存在,各位管理层高管、干部都要做好巨海长期主义征程的充分准备!"

"中国共产党建党已逾100周年,以史为鉴,要以共产党的发展历程为精神指引,一个组织的成长与持续发展的核心观念靠是信心、信念、信仰,靠的是牺牲自我的精神,靠的是持续不断超越自我的能力!成为领袖的四大原则——坚定立场、坚守原则、顾全大局、自我超越.其中最大的挑战就是自我超越,一个企业发展到一定阶段最大挑战就是打破‘惯性思维’."成杰老师如是说.

"注意力决定事实,聚焦点决定感受,思考问题的深度与品质决定未来.深度思考是纵向与横向相融合,在管理上从信息、共识到决策,共创、共享、共担、共识,是本次会议主题也是项目推动的核心,最关键在于共识."紧接着,成杰老师非常深度地针对巨海集团目前战略思维、市场布局、客户画像‘271’、产品架构品控、管理体系优化、服务价值输出、长期主义发展等维度进行的总结与分析,成杰老师总结中说到:"年轻是一种状态,年老未必是年龄.巨海集团即将进入重塑之年,首要的就是管理者思维重塑、业务能力重塑.从增长战略,到增长联盟,巨海全面发布双引擎战略就是未来发展核心.从底层逻辑构建金字塔模型,就是彻底打通产品体系、服务体系,以及未来事业合伙人项目各个模块设计.打造好巨海教学体系,建设巨海商业学堂顾问团队,让聚焦点更鲜明、让服务创造客户价值,坚持做难而正确的事情,就是走向成功的唯一路径.巨海事业合伙人项目持续推进,是巨海集团迈向新征程——未来五年成为上市企业的战略路径!"

未来已来,巨海集团事业合伙人计划的不断推进,正是构建事业命运共同体、精神共同体、梦想共同体的有效路径!